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【投稿】蘇州瑞泰克6S、品質、效率項目輔導跟進

來源:    發布時間:2020-01-06     瀏覽次數:

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AI新時代重新定義精益管理

本期6S工作開展了“最美辦公室”活動,該活動由新益為顧問機構(以下簡稱“新益為”)王老師負責指導。本活動共有七個團隊參與,分別是辦公室一組、辦公室二組、辦公室三組、焊機車間、包裝車間、佳奔車間、裝配車間。在王老師的組織下,大家熱情高漲地對辦公室衛生死角、辦公桌死角、電線布局、文件擺放等問題進行了整改。最后對本次活動進行了評比,辦公室一組、辦公室二組、包裝品質組分獲活動一、二、三等獎。

 

“最美辦公室”活動成果展示

 

“最美辦公室”活動成果展示

 

本期品質版塊,主要針對來料品質、品質巡檢記錄標準化、巡檢合格率三項工作進行了輔導。對于巡檢合格率進行了詳細的數據分析,拆解到了每臺設備、每名操作員工,通過數據可以看出,品質表現不良的設備或操作人員比較固定。本期在新益為彭老師的組織下成立了異常處理小組,該小組職責為對于現場品質問題,做出迅速響應,針對品質問題給出行動對策,并分析其產生原因。小組成立后,立即展開了“產品油污染”的分析與處理。

 

異常小組成立

 

異常小組成立

 

本期效率版塊,針對包裝車間問題進行了分析,方案整理。包裝車間是全廠產品產出的最后一道工序,但是由于產能不匹配,導致大量的在制品堆積,經過分析發現,該車間效率主要存在人員分配不合理、工藝順序不合理、員工技能差異大、品質檢查圍堵工位多等問題,從而產生大量的等待時間及檢查返修時間。針對以上問題,新益為周老師提出了工藝重新整合,產線重新布局等措施、并且計劃導入生產規格書、工位規格書來固定每工位的操作工藝、工時等來提高效率。

 

包裝車間改善后布局圖

 

包裝車間改善后布局圖




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