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【重磅消息】新益為出版發行《智能時代的精益供應鏈管理實踐》

來源:    發布時間:2020-06-15     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

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智能時代創新精益管理系列書籍

【重磅消息】新益為出版發行《智能時代的精益供應鏈管理實踐》

 

祝賀新益為新書出版發行,沉淀十年,精益求精。供應鏈管理與運營實戰,企業精益管理利器,涵蓋精益物流成本降低、精益倉儲、供應商管理等內容,手把手教你打造供應鏈,實現企業實力倍增、利潤倍增!

 

購買鏈接:

 

當當網:http://product.m.dangdang.com/28555745.html

 

京東:https://item.jd.com/12879608.html

 

新書特色:

 

智能時代的精益供應鏈管理實踐

 

系列書籍推薦:

 

《6S精益管理實戰》

 

《AI新時代重新定義精益管理》


新書推薦:

 

在企業轉型升級的今天,沒有強大的供應鏈能力,任何企業的競爭都無從談起,特別是電商、新零售爆發式發展的今天,供應鏈能力考驗著企業的競爭實力。

 

要做直播電商,你的供應鏈能力強大嗎?

 

要做好全球供應,你的供應鏈管理強大嗎?

 

要做新零售,你的供應鏈足夠應對環境變化嗎?

 

要轉型線上,你的供應鏈是長項,還是軟肋……

 

可以說,供應鏈是當下企業核心競爭力,所謂21世紀的競爭不是企業和企業之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。

 

閱讀本書,能夠幫助你在以下幾方面快速提升供應鏈能力,提升企業的競爭實力,增加企業利潤。

 

1、能快速理解供應鏈構建思維,在短時間內構建適合自己企業的強大供應鏈。

 

2、能幫助企業降低成本,通過采購成本降低、供應商全面管理的落地方法,讓企業管理者輕松掌控供應鏈。

 

3、能減少浪費,提升企業的利潤空間、提高企業核心競爭力。

 

4、能幫助企業在轉型升級過程中少走彎路,快速落地!

 

內容簡介:

 

《智能時代的精益供應鏈管理實踐》從精益供應鏈與物流管理的基本概念入手,闡述了如何將精益思想應用到供應鏈與物流管理的各流程中,以識別并消除流程中的問題;介紹了實現精益管理的初級和高級工具,以幫助企業從零開始推進精益管理,促進產業鏈各方開展更密切的協作,評估精益管理的效果,開展精益管理培訓并建立團隊等。《智能時代的精益供應鏈管理實踐》融入了“新益為”咨詢與實踐過程中的諸多方法、策略、方案,案例豐富、內容實用,具有一定的借鑒價值。本書中融入了多個示意圖、表格等,結合實用的方法,可以幫助讀者快速構建實用、落地的精益供應鏈模型,并幫助企業在實際生產運營過程中降本增效。

 

《智能時代的精益供應鏈管理實踐》適合供應鏈管理部門的領導,相關企業管理人員,電商、物流等行業從業人員閱讀參考。

 

書籍目錄:

 

第1章 如何以精益思想打造超強供應鏈

 

1.1 什么是精益供應鏈管理2

 

1.2 供應鏈管理的內容與原則12

 

1.3 精益供應鏈管理的特點15

 

1.4 供應鏈組織與業務流程19

 

第2章 精益供應鏈預測、計劃與變更管理

 

2.1 生產及物料控制(PMC)26

 

2.2 PMC的內部系統與外部系統32

 

2.3 PMC的推進方法39

 

2.4 供應鏈變更管理與風險防范策略56

 

第3章 采購價格和成本精益控制

 

3.1 采購價格分析的4個要素61

 

3.2 如何做好采購價格分析67

 

3.3 如何進行采購成本控制80

 

3.4 全面采購成本管理(TCM)88

 

第4章 如何做好供應商全面管理

 

4.1 供應商開發的4個關鍵112

 

4.2 如何做好供應商評估127

 

4.3 如何做好供應商質量管理140

 

4.4 如何做好供應商關系管理(SRM)151

 

第5章 精益庫存控制與倉庫管理策略

 

5.1 庫存控制的基礎164

 

5.2 庫存周轉與浪費消除技巧174

 

5.3 庫存的牛鞭效應179

 

5.4 倉庫管理策略186

 

第6章 精益物流管理

 

6.1 精益物流概述200

 

6.2 廠外物流精益化管理流程及措施205

 

6.3 廠內物流精益化管理流程及措施211

 

6.4 精益物流中的SPS線邊庫規劃216

 

6.5 精益物流推進流程220




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