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【重磅消息】新益為出版發行《6S精益管理實戰》

來源:    發布時間:2020-06-15     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

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智能時代創新精益管理系列書籍

【重磅消息】新益為出版發行《6S精益管理實戰》

 

祝賀新益為新書出版發行,沉淀十年,精益求精。企業績效管理利器,現場管理、改善策略,精益化實踐之路,幫助員工落地實行,100余張圖表讓你貼近現場,全過程解決精益管理中的疑難問題。

 

購買鏈接:

 

當當網:http://product.m.dangdang.com/28554736.html

 

京東:https://item.jd.com/12661869.html

 

新書特色:

 

6S精益管理實戰

 

系列書籍推薦:

 

《智能時代的精益供應鏈管理實踐》

 

《AI新時代重新定義精益管理》

 

新書推薦:

 

企業生產效率總是低下,企業員工習慣不佳,工作環境不夠清潔……

 

這一系列問題都嚴重制約著企業的發展與市場競爭,影響著企業的贏利能力

 

提高員工素質,提升勞動生產率,在節約中提高企業的凈利潤,這不是一句空話,而是需要切實落實的。

 

本書完整講授了6S從開始到落地的全過程,書中圖文結合、圖表結合,以輕松易懂的語言全方位指導員工保持良好的工作習慣、減少浪費、做事嚴謹、認真負責等,是企業進行員工培訓、提升員工素質的寶典。

 

閱讀本書,能夠幫助你在以下幾方面快速提升能力、提高職業素質,實現升職加薪的目標。也能幫助企業培訓員工,提升企業的競爭實力,增加企業利潤。

 

1、能提高生產效率,讓工作空間更整潔、舒適。

 

2、能保證質量,員工的良好工作習慣養成后,生產效率提升、質量得到保證,企業的競爭力自然增強。

 

3、能減少浪費,企業的生產場地、員工的工作空間等,都能合理利用,生產資料發揮**效率,降低企業成本。

 

4、能提升企業的形象,整潔的工作環境、員工的良好素質,都是企業的競爭軟實力,實施6S后能吸引客戶,也能增強企業實力。

 

5、能保障企業員工安全,讓員工養成認真負責的習慣,減少生產事故,降低非生產支出,增加企業利潤。

 

內容簡介:

 

《6S精益管理實戰》基于“新益為”公司咨詢與實踐過程中總結的案例、方法、策略、方案等,以企業現場實戰為導向,詳細闡述了如何在企業中營造6S管理活動的環境,如何順利推行6S管理活動,如何解決企業在6S管理活動推行過程中出現的各種各樣的問題,以及如何形成制度化、規范化、常態化、習慣化的6S管理模式,從而為企業不斷發展壯大奠定堅實的管理基礎。

 

《6S精益管理實戰》運用工作現場的大量真實案例,詳細而生動地闡釋了6S管理活動的實施方法、推行工具及原理,并配以豐富的圖表工具。同時根據大量的企業推行參考

 

事例,深入分析了當前我國推行6S管理的現狀,并闡述了處理問題的方法步驟。

 

《6S精益管理實戰》的主要讀者對象為企業管理者、生產一線人員、企業經營者及研究者。書中翔實的實踐介紹方便讀者進行學習、研究和應用,同時也在企業的管理與運營改善方面,為各個行業的管理人員提供一些借鑒和參考。

 

書籍目錄:

 

第一章 重新認識6S精益管理


1.1 6S管理的起源與發展2

 

1.2 6S管理活動的要素與意義6

 

1.3 現場管理中的6S管理14

 

1.4 6S管理的誤區與陷阱19

 

第二章 6S管理推行步驟、要領及原則

 

2.1 6S管理推行的十大步驟27

 

2.2 6S管理推行的要領41

 

2.3 6S管理推行的原則56

 

第三章 6S管理推行的技巧及激勵原則

 

3.1 主要場景下的現場6S管理口訣65

 

3.2 6S活動推行的技巧72

 

3.3 6S管理的激勵原則104

 

第四章 6S活動檢查標準及要點范例

 

4.1 如何制定6S活動標準116

 

4.2 6S活動執行評判標準136

 

4.3 6S精益化推行管理制度155

 

第五章 6S管理的實施策略與方法

 

5.1 整理的實施策略與方法182

 

5.2 整頓的實施策略與方法188

 

5.3 清掃的實施策略與方法194

 

5.4 清潔的實施策略與方法204

 

5.5 素養的實施策略與方法211

 

5.6 安全的實施策略與方法218

 

第六章 6S改善提案活動的實施策略與方法

 

6.1 現場管理中的七大浪費238

 

6.2 改善提案活動252

 

6.3 改善提案活動的管理265




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