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QC咨詢_品質管理咨詢

來源:    發布時間:2017-12-26     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于精益現場精益供應鏈精益制造精益經營精益團隊智能制造等領域的實務咨詢;您可以通過以下幾種方式聯系到我們;全國服務熱線:133-6802-3519、133-8960-3856。


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【品質管理咨詢是什么?】

 

品質管理(Quality Control)指以質量為中心,以全員參與為基礎,目的在于通過讓客戶滿意而達到長期成功的管理途徑。

 

新益為咨詢堅持每天、每人、每處環節持續改善;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【品質管理咨詢基本信息】

 

功能定義:標準管理體系完善,過程品質受控,關鍵節點及環境管理明確,有改善預防能力;

 

導入時機:來料品質、生產直通率、成品合格低及客訴等問題頻繁發生不受控等;

 

適用范圍:所有類型制造企業;

 

輔導周期:1-3年;

 

輔導方式:分段式駐廠咨詢;

 

完美品質 顧客感動

 

【品質管理咨詢輔導效果】

 

1.有完善的標準體系;

 

2.來料檢驗合格率提升;

 

3.供應商評價管理指標提升;

 

4.直通率提升;

 

5.成品合格率提升;

 

6.全員品質意識管理提升;

 

【品質管理咨詢成功條件】

 

1、企業最高主管的高度重視;

 

2、要有專門的品質管制技術人員;

 

3、要有全員的品質管制普及教育,提高全員品質意識;

 

4、操作人員有效標準化作業的能力;

 

5、要有健全的品管組織;

 

6、要有健全的質量管理體系;

 

新益為咨詢愿景做中國最出色的制造業管理咨詢品牌;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【品質管理咨詢目標標準】

 

品質管理咨詢目標標準

 

【品質管理咨詢基本要素】

 

1、人力Man:員工是企業所有品質作業、活動的執行者;

 

2、設備 Equipment:機器設備、工模夾具是生產現場的利刃;

 

3、材料 Material:巧婦難為無米之炊,材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因;

 

4、方法 Method:企業文化、行事原則、技術手段、標準規范等等構成企業的Know-How,也是同行競爭中致勝的法寶;

 

5、測量Measure:測量對象、一致計量的單位、可靠的測量方法和測量的準確度;

 

6、環境 Environment:外部競爭、生存環境;內部工作環境、工作現場及氛圍;

 

新益為咨詢價值觀根植企業、服務企業、引領企業進步;歡迎您的來電咨詢:133-8960-3856,133-6802-3519。

 

【品質管理咨詢的誤區】

 

1、片面依賴于事后把關

 

片面依賴于事后把關的現象普遍存在,質量部門只負責檢驗,而不管品質管理體系的其它過程,同時又沒有其它部門承擔品質管理體系保持的職責,對產品質量全部依賴于檢驗。

 

2、忽視科學的措施和方法

 

品質管理忽視科學的措施和方法最主要的表現為:完全依靠個人經驗和喜好行事,以人為因素為主導,管理行為存在較大的主觀隨意性,而拋開文件化的質量管理體系,不講究品質管理措施和方法的科學性、合理性。

 

3、不注重品質管理體系系統的建設和完善

 

片面強調員工個人改進而不注重品質管理體系系統的建設和完善,忽視了系統環境對個人意識和能力的影響,沒有認識到兩者的相輔相成的關系。

 

4、對不良品質現象只治標不治本

 

對不良品質現象只治標不治本,就好比治理環境污染,只清理污染物,而不去堵塞污染的源頭,結果是永遠忙于"污染-清理-再污染"的無盡循環。

 

5、缺乏以數據說話

 

片面依靠經驗和直覺管理是一個較普遍的品質管理弊端,典型的情況有:對于品質情況,僅有一些主觀概念和總體性籠統的評價,而沒有準確、詳盡基礎數據說得清楚、說得準。

 

6、滿足于現狀

 

安于現狀,不思改進,認為品質管理水平達到一定程度就無需擔心品質問題了。

 

7、沒有樹立與供方合作共贏的觀念

 

在對供方的品質管理中,沒有樹立與供方合作共贏的觀念,"單贏"、"單邊"的錯誤思維是損害供方品質的主要原因。

 

8、沒有充分的事前品質策劃

 

品質管理"過程方法"原則要求:將活動或過程作為過程加以管理,可以更高效地得到期望的結果。具體到品質策劃,內容包括:品質目標、需要的活動和資源(包括文件)、品質驗證的準則或標準、需要形成的質量記錄。

 

9、品質部門角色定位錯誤

 

現代品質管理的精髓和核心是預防。將質量部門當成"消防員"、"搶險員",成為純粹的品質檢驗部門,而放棄日常的防"火"和消滅隱患,放棄其它關鍵的品質管理體系過程,是明顯有違預防原則的。寧愿為"火警"、"險情"付出高昂代價,而不愿意為日常的防"火"和消滅隱患相對較少的資源,是明顯不符合經濟效益原則的,是本末倒置和不明智做法。正確的觀點正如克勞士比所說,品質系統的作用是預防,而不是檢驗。

 

10、最高管理者缺位

 

品質管理最高管理者缺位的情況主要有: 沒有參與質量方針、目標的制定、評價和修訂。沒有為品質管理體系維持正常運行提供必要的資源,長期忽視品質管理體系正常運行的需要,或視其可有可無。沒有規范地組織管理評審,管理評審搞形式、走過場,甚至不參與管理評審。

 

【品質管理咨詢輔導方式】

 

堅持三現原則:現場、現物、現實!

 

226法則:調研方案研究20%;知識傳遞培訓20%,不低于60%現場輔導。

 

【現場診斷】沒有調研就沒有發言權,新益為始終堅持實施咨詢前必須到現場診斷;

 

【駐廠輔導】新益為秉承“三現主義”原則,顧問師到廠指導,專家組遠程服務相結合的實戰服務方式;

 

【人才培養】新益為堅持致力于為企業培養自己的改善團隊,建立持久的改善機制,協助企業不斷進步!

 

【效果承諾】新益為始終追求“根植企業,服務企業,引領企業進步”理念,任何項目保障做出效果!

 

【為什么選擇新益為咨詢來協助實施品質管理咨詢】

 

■豐富精益管理背景的實戰專家團隊

 

■緊貼精益管理研發培訓咨詢體系

 

■成熟實用的精益管理實施方法

 

■專注于精益管理的實務咨詢與培訓

 

■豐富的制造型企業案例庫

 

■免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升




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