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2020年

07月

[5S/6S]6S管理之宣傳造勢、教育訓練

來源:網絡|新益為編輯     瀏覽次數:

新益為6S咨詢公司概述:推動6S管理除了要做好策劃工作外,還一定要讓全公司的各級管理人員和全體員工了解為何要做和如何去做,同時告知進行活動的必要性與好處在哪里,這樣才能激發大家的參與感和投入感。因此,開展必要的宣傳造勢、教育訓練是必不可少的環節,也是6S管理成敗的關鍵。

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02

2020年

07月

[LEAN]追溯準時化生產

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新益為精益管理咨詢公司概述:準時化生產JIT(Just In Time)是根據豐田喜一郎的構想發 展而來的,早在1936年豐田自動紡織機制作所汽車部正式開始生產的時候,豐田喜一郎在工廠里貼上一張寫著Just In Time的標語,并在1938年舉母工廠竣工的時候,編寫了詳細的小冊,這是為了更加徹底實行Just In Time工作辦法。所謂JIT(Just In Time)就是”在必要的時間生產或者搬運必要數量的必要的產品”的狀態。從1947年以后,大野耐一開動腦筋絞盡腦汁想出各種解決辦法(逆向思維打破常規和習慣),按照自己設計的必要條件,分階段地進行實驗,逐漸形成一完整的體系。這里的必要條件包括以下幾方面。

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2020年

07月

精益管理基礎——企業高效運轉的邏輯

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精益管理的基礎是什么?是對企業績效實現過程各要素的管理。通俗一點講,就是“干什么,怎么干,干到什么程度,干到什么程度會怎么樣”全部的工作內容和全部的工作過程。這就是精益管理的邏輯思路。

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2020年

07月

[TWI]班組精細化管理內涵

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新益為班組建設咨詢公司概述:精細化是我國企業必須邁過的一道坎,也是持續改進生產班組管理水平的必由之路。精者,去粗也,不斷提煉,精心篩選,從而找到解決問題的最佳方案;細者,入微也,兗其根由,由粗及細,從而找到事物內在的聯系和規律性。”細” 是精細化的必然途徑 ,“精” 是精細化的自然結果。

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2020年

07月

[5S/6S]6S管理基礎知識認知

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新益為6S管理咨詢公司概述:6S管理其實是5S管理的延伸。5S管理是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE),因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“5S管理”。后來人們又加上安全(SAFETY),合稱為6S管理。

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