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5S/6S管理
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5S管理對醫院有何影響

來源:    發布時間:2020-01-21     瀏覽次數:

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新益為5S咨詢公司概述:5S管理是整理、整頓、清掃、清潔和素養的總稱,5S管理是企業生產管理的重要內容,應用5S管理進行醫院的環境管理,有利于合理利用資源,減少工作差錯,提高工作效率和改善工作環境。

 

醫院5S管理

 

醫院5S管理

 

一、“廢物”變成“寶”,潔凈手術部環境清潔整齊

 

開展5S管理活動,會從現有場所清理出很多無用之物,其中有的只是在我科無用,但可用于其他的地方;有的雖然是廢物,但本著廢物利用、變廢為寶的精神,該利用的千方百計地利用,需要報廢的也按報廢手續辦理并收回其“殘值”。通過5S管理,使原來無法處置的陳舊設備、器材有了歸宿,部分變“廢”為“寶”,使本來狹小的輔助用房有了多余空間;一次性無菌、有菌物品、高值耗材、藥品等分室分柜存放,統一標示,營造了整潔宜人、一目了然的工作環境。

 

二、人員素質的提高,有了統一的管理模式

 

5S管理的內涵是在于使環境管理工作有計劃、有標準、有制度、有落實、有評價、有總結地持續進行”,因為5S管理是大家自己動手創造的成果,也就容易保持和堅持下去,讓5S管理理論漸漸地印在大家的腦海中,成為一個用心的過程,所以各班護士在術前、術后都會在沒人監督下自覺進行各項工作,在持續的工作中護理人員養成了良好的習慣,提升了自己的職業素質。

 

三、使手術部環境管理制度化、規范化

 

我科將手術部環境管理列入《手術部醫院感染控制》的質控內容,根據《手術部醫院感染管理規范》及5S管理的要求,將其制成質控表格,根據表格每日護士長抽查、每周大檢查,月底進行質控反饋與評比,嚴懲獎罰制度,既堅持PDCA循環,又不斷提高現場的5S管理水平;既通過檢查,不斷發現問題,又不斷解決問題。因此能將5S管理制度化、規范化、持續、有效地進行下去,使手術部的環境管理得到了質的改變。

 

四、工作質量和效率提高了

 

通過規范化、制度化的管理,杜絕了以前因定位不規范、標示不明確而找東西耗時長、錯拿錯用現象,既減少了護理安全不良事件的發生,又提高了工作質量和效率。

 

五、提高了護士滿意度

 

由于護士工作質量與效率提高了,巡回護士留在手術間的時間延長了,對患者的觀察時間多了,同時也能及時滿足手術臺上的工作需求,得到了麻醉師與手術醫師的一致好評,相應護士滿意度也就提高了。




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