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5S/6S管理
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施工現場6S管理流程

來源:    發布時間:2020-06-03     瀏覽次數:

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施工現場6S管理

 

施工現場6S管理

 

6S管理是借用了日企5S管理模式進行升級運用的管理模式,6S管理中的整理、整頓、清掃是具體的管理內容,清潔是將整理、整頓、清掃三個環節實施的做法進行制度化和規范化,并進行貫徹執行并且維持結果,素養就是指培養施工人員養成良好的習慣,按規則進行操作,而其中的安全就是6S管理的基礎和核心,所有的6S管理的實施,其實就是以安全為核心,對管理進行細化的一種常見管理模式。施工現場實施6S管理的流程如下:

 

一、安排專業人員對施工的材料工具進行整頓、整理

 

施工材料工具和設備都是施工過程中最重要的物件,材料工具和設備的好壞直按影響著施工的質量,而且施工管理方面好壞直接影響施工的進度,所以為了提高施工的質量和進度,在進行施工現場管理時,首先需要對其進行6S管理模式中的第一、二環節,就是對工具、材料和設備進行整頓和整理。而這方面的管理,從以下幾方面進行著手:

 

其一,正確分辨出在施工過程中必要和不必要的設備工具和材料,然后根據設備、材料和工具的用途不同進行分類整理;

 

其二,安排專業的管理人員對其進行管理,在管理的過程中,檢查設備、材料等是否有缺失和損壞,并及時上報修理,提高工作效率;

 

其三將整理的必要的東西進行科學性的布局管理,比方說先將經常使用和不經常使用進行分類,然后將施工過程中使用的頻率性進行規劃管理,科學布局,使施工人員一目了然,取用快捷。另外,在進行整理整頓的過程中,一旦發現有材料缺失的情況需要進行補充方案的實施,制定限額領取材料的機制,還有實名登記領取材料的機制,以防止有用過不還的情況發生,對于消耗品需要及時進行關注,經過對施工材料、工具和設備進行整理和整頓,提高施工效果和管理效果。

 

二、加強施工現場對清掃和清潔工作的管理

 

隨著社會的變化,低碳環保的理念深入人心,在進行施工現場管理的過程中,同樣要求施工環境能夠干凈美好,因此6S管理模式中存在著清掃和清潔兩個環節的管理。

 

在進行清掃的過程中,需要將平時看不看得到的地方都進行清掃:包括垃圾的清掃工作需要定時進行傾倒清除,嚴格避守施工法律法規,準所準點進行工作,減少噪聲的污染和施工的危害。

 

另外,在進行清潔的環節,施工管理人員需要設定相關的政策進行管理,比方說施工過程中注意用水、電、油、氣等的用量,注意節省材料的使用,利用最小的投入贏得施工的全面管理,通過制定相關的管理制度,例如施工現場禁止傾倒垃圾,發現視情節嚴重給予300元以下的罰款等條例,采維持整頓、整理、清掃的成果,降低環境的污染,避免擾民問題的出現。

 

三、培養施工人員的職業素養

 

素養的培訓是施工人員最需要進行的一項,因為素養的培養是施工安全的前提,只有施工人員的職業素養培養好,通過相關制度的培訓,可以培養施工人員的良好習慣,但是這種制度的培訓,可不是簡單的講講條款條例,而是將各種條例都熟記于心,并且能夠付諸實踐的過程,因此在進行培訓的過程中,管理培訓者需要將培訓的方法靈活化,將安全意識深入施工人員的內心,通過通俗易懂的方式進行培訓,另外還可以設置相關的獎懲措施進行約束,比方說工具用完不歸位的員工,直接進行罰款處理,長此以往下去,施工人員自然而然就會形成一種習慣,從而營造一種團隊精神,提高施工人員的職業素養。

 

四、樹立施工現場的安全意識

 

安全是施工現場6S管理中的核心,是施工管理最重要的內容,在進行施工培訓的過程中,管理者應當針對施工人員的安全意識進行加強培訓,這種安全意識的培訓并不只單獨針對施工人員的個人安全進行培訓,同樣的安全培訓還包括了設備機械的安全管理,因為很多施工事故的發生80%以上都是出在設備上,所以為了保護施工人員的安全,除提前預防事故的發生之外,還需要對施工設備的檢驗、運轉、保障等進行多方面的培訓,從根本上降伍施I事故的發生。

 

綜上所述,現場施工過程中,引入并實踐6S管理理念是非常重要的。6S管理為我國施工管理的可持續性提供了有力的保障。




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