引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知識

Lean knowledge

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

免費獲取精益管理文檔

在這里已經上傳了成千上萬的文檔供您使用

免費獲取精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速學習企業管理經驗

精益生產
首頁 > 精益知識> 精益生產

精益生產管理成功關鍵要素

來源:    發布時間:2020-03-04     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于精益現場精益供應鏈精益制造精益經營精益團隊智能制造等領域的實務咨詢;您可以通過以下幾種方式聯系到我們;全國服務熱線:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新時代重新定義精益管理

新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產是一種以最少的投人創造最大收益的先進生產技術,通過消除各個物料流動環節中的一切浪費,達到降低生產成本,提高產品質量,在滿足客戶需求的目標上獲得最大收益。

 

精益生產成功的關鍵因素

 

精益生產成功的關鍵因素

 

精益生產管理成功的關鍵因素有三個,分別是:信息的高效流通,物料管理的精確可靠,全過程的質量管理。具體的內容如下所示。

 

一、信息的高效流通

 

高效的信息流通是保證企業正常運作的關鍵,也是衡量企業適應性能力的重要指標。在當前數據爆炸的時代,將大量數據中提取有用的信息,并合理集成共享,去蕪存菁,一方面,可以使信息的傳遞更加便利,減少生產中的不必要的浪費;另一方面,信息的統計分析使得企業能更好地對于市場的訂單預測、對供應商的供應質量進行評估、對生產提前期的制定更加準確,為成功實施精益生產管理提供了數據基礎。

 

二、物料管理的精確可靠

 

物料管理的精確可靠,是實現精益生產JIT計劃的基礎。在外部來講,是對供應商的選擇、詢比價以及物料的配送環節的掌控的精確度和計劃性。在內部來說,是對生產計劃的制定變更、預警等環節的逐一把控。

 

三、全過程的質量管理

 

全過程的質量管理不僅要求在生產過程中對于每一個工件的質量進行管理,還強調在原材料供應商、外協供應商的供貨質量方面人手,將質量隱患盡早消除。這樣一來,從根本上減少了生產制造成本,提升了企業產品的競爭力。

 

為了實現全過程的質量管理,需要實行有效的質量管理活動,即精益質量管理。精益質量管理包括兩個方面的管理:生產質量和材料質量。其中材料質量主要由外部供應商負責,廠內只需做好質檢工作,而生產質量主要通過以下方式來控制。

 

1、生產條件。企業的產品主要受到人、機、料、法、環測六大影響因索的制約。從這六個方面入手,通過適當的方法提高質量管理水平。

 

2、關鍵工序。作業工序是精益質量管理的基本單元,是形成產品的基本過程。對關鍵工序的改善是決定最終產品質量的核心。通過對關鍵工序的改善以達到使整個作業系統質量上的改善,總體能實現產品在生產效率、質量、成本上的改善。

 

3、不合格品。企業對于不合格品的出現應予以足夠的重視,特別是對于關鍵部件的不合格品。因為每一件合格品的出現不僅增加了產品的制造成本,而且隱藏著生產質量問題。質檢人員應及時統計不合格品信息并根據統計結論進行預防控制及質量改進,保持工序質量的穩定性,并追溯責任原因。




管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于精益現場精益供應鏈精益制造精益經營精益團隊智能制造等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,133-8960-3856 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

她腾讯捕鱼达人赚钱