引領和陪伴中國制造從優秀到卓越
全國咨詢熱線: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知識

Lean knowledge

在線咨詢

我猜您現在可能存在如下疑問:

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么資料?

免費獲取精益管理文檔

在這里已經上傳了成千上萬的文檔供您使用

免費獲取精益管理幫助

隨時隨地幫助您快速學習企業管理經驗

TPM管理
首頁 > 精益知識> TPM管理

TPM設備管理具體措施

來源:    發布時間:2020-01-07     瀏覽次數:

尊敬的訪客:

您好!歡迎您來到新益為顧問機構官方網站,我們專注于5S/6S管理咨詢TPM管理咨詢五星班組咨詢精益生產咨詢等領域的實務咨詢;全國服務熱線:133-6802-3519、133-8960-3856;學精益到精益運營學院—快速進入窗口【精益運營學院】


智能時代創新精益管理系列書籍

新益為TPM咨詢公司概述:TPM即Total Productive Maintenance, 它是指全員參與的生產設備維護活動,TPM活動是一種來源于生產現場的改善活動。在企業推廣TPM設備管理,可以極大地提高廣大職工管理設備、愛護設備的意識和能力。

 

TPM設備管理

 

TPM設備管理

 

企業實施TPM設備管理的具體措施如下:

 

一、明確任務,制定TPM管理原則

 

1、TPM管理的主要任務

 

(1)以降低設備故障率為目的,實行高效的設備維護和管理工作。

 

(2)加強計劃檢修,達到設備運行的經濟、高效狀態。

 

(3)提高職工整體素質,推動連鑄設備的技術進步。

 

2、TPM管理原則

 

公司嚴格遵守“人員素質管理為中心,設備管理為保障,保證正常生產為目的”的原則,當設備系統與生產發生沖突時,對于影響產品質量或有可能造成事故的設備,經設備技術人員檢查后判斷將發生故障時,生產必須給設備檢修讓路,立即停機檢修處理,把設備隱患消除在萌芽狀態;對于一般性設備可待設備沒有生產任務時處理,設備不檢修好不準使用;在設備的日常保養、一保、二保時,必須確保設備停機進行保養。

 

三、確定TPM管理機構及職責

 

1、車間TPM管理機構組成

 

公司TPM管理機構主要由公司副總經理、車間主任、設備管理部門TPM推進小組、各車間TPM專業組及各維修TPM小組、各車間TPM小組等組成。

 

2、確定TPM管理機構職責

 

(1)公司生產副經理:領導設備管理TPM推進小組開展活動,并進行整體部署和檢查,主管全公司重大事項的決策和協調各環節關系。

 

(2)設備管理部廣處長:督促和檢查各單位日常TPM活動,協調、解決各單位活動中存在的困難和問題。

 

(3)設備管理TPM推進小組:由設備管理部門相關人員組成,研究激發職工自覺工作熱情的管理方案,領導各車間TPM小組工作并下達指令,檢查、評比其工作開展情況,協調生產與計劃檢修的關系。

 

(4)各車間TPM推進小組:指導各生產操作TPM小組的日常工作,負責車間職工TPM管理理論的宣傳與培訓。收集設備運行信息,做好設備的故障管理和診斷,制定設備計劃檢修或改造方案,并負責具體的檢修技術管理工作。

 

(5)生產技術組:為各TPM活動小組提供切實可行的具體活動方案,指導其具體工作,協助TPM維修小組對設備維修進行具體指導,及時提出設備隱患及改造意見。

 

(6)TPM活動小組:負責執行本崗位標準化操作規程,以及日常點檢、清理及維護保養設備,負責設備小故障的排除與修理。

 

(7)維修TPM小組:負責巡檢設備,診斷設備的運行狀況,實施設備的計劃檢修,幫助操作人員做好設備日常維護工作。

 

三、TPM實施內容

 

1、車間列出全年的TPM計劃,并具體落實到每月或每周。設備管理部門的TPM推進小組召開各車間計劃平衡會,結合全廠的生產和檢修計劃,制定出車間合理的檢修計劃及實施方案,下達給維修TPM小組執行,而車間的專職人員督促其按期執行。

 

2、各車間在計劃中劃分重點設備,以便突出對重點設備的管理,并確定對重點設備的監控,保證其正常運行和較高的利用率。

 

3、設備管理部門TPM推進小組根據實際情況建立健全活動記錄表,并建立相對應的打分表,分發到各車間的TPM活動小組,便于對TPM活動進行詳細記錄。

 

4、各車間TPM活動小組積極分析設備運行及影響產品質量的設備問題,提出可行的設備改進方案或合理化建議,并填寫活動記錄表。

 

5、各車間維修TPM小組負責對所分管的設備進行定期檢查,對需檢修的設備實行“在線更換、離線維修”的檢修方式。

 

6、設備管理部門TPM推進小組定期組織檢查,根據各維修、操作TPM小組反饋的活動記錄、設備運行記錄進行評比、打分,并給子適當的獎勵或懲罰。

 




管理咨詢需求表

你們能做什么?需要多少錢?需要多久?效果怎么樣?

我需要做什么?需要提供什么資料?需要怎么配合你們?

姓名: *

公司: *

職位: *

手機: *

咨詢需求: *

城市:

驗證碼:

聯系人-吳女士:133-6802-3519

歡迎您瀏覽新益為顧問機構官方網站!我們專注于5S/6S管理咨詢TPM管理咨詢五星班組咨詢精益生產咨詢等領域的實務咨詢;若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:133-6802-3519,133-8960-3856 進行咨詢;

(2)在網站欄目左側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

(3)點擊右側“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;

(4)非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯系方式和需要咨詢的內容,我們將安排專業顧問給您解答;

(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加群主微信好友,通過認證后,拉入精益生產俱樂部微信群;

她腾讯捕鱼达人赚钱 青海快3开奖号码 股票推荐询问推荐卓信-宝23 全天北京快3最准计划 北京快乐8总和大小有多少注 现金投注导航 好彩1生肖季节走势图 上海11选5走势图计划 江苏快三和值大小计划 南京配资网 青海快三平台网址 pc蛋蛋赔率跟踪 东方6+1开奖走势图 北京pk拾开奖直播 福州股票配资 丨推荐杨方配资 湖北11选五走势图任选走势图 苹果pk10计划app破解版