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TPM管理
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TPM如何強化機械加工設備安全管理

來源:    發布時間:2020-01-17     瀏覽次數:

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TPM機械加工設備安全管理

 

TPM機械加工設備安全管理

 

一、TPM實施前機械加工設備安全管理存在的問題

 

1、TPM設備管理和維修的觀念淡薄    

 

在管理中存在的基礎問題就是企業自身對管理和維修就沒有一個端正的態度,對其重視程度不夠明顯而且相對意識淡薄。這主要原因是企業為了在當今發展迅猛的市場經濟中得以生存并占據一定市場地位以及使利益效率得到大幅度提升。但是在這過程中一些問題就出現了,例如,企業為了快速占據市場在市場中有一席之地從而縮減成本,往往忽視了本體能力,以及機械設備的安全性能,正是由于不重視機械設備的安全性能,所以一些設備出現了問題沒有及時發現和解決導致部分設備老化嚴重,而且對于一些損壞的設備沒有及時更換,長此以往,就會影響到正常的生產運營,甚至還會危害到工人們的人身安全,極易造成安全事故。 

 

2、人的不安全行為    

 

產生問題的另一個主要原因就是人的不安全行為,而影響到人的不安全因素有諸多方面,涉及范圍很廣主要表現在以下方面。   

 

(1)技術不專業,在遇到意外情況時無法冷靜恰當處理以及缺乏基礎知識對一些設備不了解。   

 

(2)沒有良好的工作習慣。   

 

(3)工作人員文化素質低下,有關安全意識薄弱。 

 

3、機械制造加工設備的安全管理與維護體系不完善    

 

除了以上自身問題,在管理過程中還出現的問題就是管理和維護體系問題。因為一些機械設備其內部結構極其復雜繁瑣而且成比較高,所以設備在出廠之前都會給出使用說明和一些保護措施,這在很大程度上方便了使用者,但是,由于使用者文化水平參差不齊,而且還沒有進行統一的規范使用培訓,以至于在使用中操作過程各有不同。除此之外,企業還沒有形成健全、完整的設備處理和控制措施。所以在實際使用中,部分損壞的設備得不到及時的處理和控制。正是由于缺乏標準化的管理和維護體系,嚴重影響了設備的實際性能與使用價值的有效發揮,加快了使用壽命的流逝。因此,企業一定要對此建立相關管理和維護制度,端正態度,降低隱患風險。 

 

4、TPM設備制度的欠缺    

 

雖然建立了相應的TPM設備管理和維護體系,但是還不是很完善,部分制度還有所欠缺。由于一些設備自帶使用和保護說明,所以工作人員就會按照說明書進行操作,并且企業根據相應措施制定相應管理制度對其進行統一管理、保護。但是,時代在進步,技術在發展,所以在目前階段,我們不會就只局限于此,對于部分員工一味的按照以往經驗和說明書進行操作的情況,企業會作出相應調整管理,完善和優化相關制度體系,最大限度的提高設備的使用性能,為產品生產提供一個和諧、有秩序、合理的生產環境。

 

二、TPM提升機械制造加工設備安全管理維修的策略 

 

1、TPM強調對設備使用管理和維修的重視    

 

經過多年的探索,大部分的企業中的機械制造的加工設備的具體使用管理還有機械制造加工設備的維修制度已經是比較完善的,但是因為有一些方面的原因,就讓制度并沒有去落實到某一些地方,最根本的原因就是因為對這些方面缺乏了重視才會導致這樣的情況發生。如果這樣的話就需要把企業相關的管理人員集合起來,然后去對他們進行意識方面的干預讓管理人員對機械制造加工的設備的安全管理還有機械制造加工設備的維修這兩個問題的必要性能夠有一個全面的認識,并且還要讓在一線工作的管理人員要負責任,去檢查好機械制造加工設備的安全問題,只要是發現了問題就要在第一時間去解決問題,禁止有違規的行為。當設備去投入使用的時候,就一定要去對機械制造加工設備去進行檢測,在檢測的過程當中要遵循一定的標準去完成。 

 

2、TPM規范機械加工設備的使用    

 

對于機械制造加工設備的安全管理還有相關的維修工作都要去遵循最常規的辦法,所以,當員工使用機械制造加工設備的時候,要遵循規范的制度還要通過嚴格的管理去貫徹一種誰去使用,誰去管理,這樣的一種安全的管理理念還有維修的思想,讓相關的使用人員用機械制造加工設備的時候還能夠去注意機械制造加工設備是不是具有一定的安全性機械制造加工設備的操作必須要有很高的技術性,在使用設備以前,要專門入隊操作的人員進行專業技術還有操作規范的考察,避免對設備不夠熟悉的人去接觸設備。當機械制造加工設備使用完了以后,還要按照一定的程序去對設備進行檢查,把有可能有問題的地方去進行登記。在這個時候,還要去關注安全管理的維修規章制度,讓安全管理的維修規章制度徹底去落實下去,企業要專門讓人員去對設備的規范使用進行檢查,去發展工作當中存在的一系列的不合常規的使用方法,要讓責任人按照規章制度去進行處理,這樣可以去維護規章制度的行為規范,還能夠提高企業中人員的安全管理的行為。 

 

3、TPM完善制度建設    

 

定時、定人、定崗是三定制度,是我國目前機械設備加工企業最經常使用的制度。定時指的是每天都要去對機械設備去進行檢查;定人就是讓每臺機器都有專門的人員去檢查和操作;定崗就是說在使用機械的時候要采用一種交班的制度,要女孩同臺機械的具體運營情況進行匯報,這樣方便了以后的分析工作,還可以對有可能會出現的設備存在的安全隱患進行了及時的消除,并且把有問題的機器排除了,不能夠允許機器帶病去作業。對于機械制造加工設備的使用人員要佩戴工作牌上崗,這樣可以去保障機械制造加工設備的管理。三定制度還能夠去實現部門跟部門之間的相互監督,防止發生安全責任事故。還有,能夠去成立一些專門的機械設備組,然后把相應的技術人員配齊,讓專門的技術人員去負責機械設備的購買還有修理,這樣就降低了成本并且還能夠有效的把質量給增加了。 

 

4、TPM加強對機械加工設備的日常點檢管理 

 

機械的加工設備在日常檢查的時候設備安全的管理人員還有設備的操作人員要去遵循檢查設備的程序然后再去對設備進行檢查,當機械加工的設備運行以前就要能夠去發現機械加工設備隱藏的故障,或者能夠在故障發生的時候采取有效的控制方法,這樣就可以去保證機械加工設備能夠安全并且更加可靠的去工作,比如在銑床上的磨損程度上都可以去檢查,為的是去防止因為刀具的蓮花去產生的比較厲害的磨損,不會去影響到制造零件的具體精度。產生機械零件的尺寸有偏差,并且偏差都不在規定的范圍以內,這樣就減小了機械零件的質量。所以,在制造機械的企業應該去按照規定去檢查相應的設備,去增強對機械加工設備的平常的工作,還要去要求設備相應的檢驗人員去嚴格的進行檢驗。改要去對機械管理設備的安全管理維護人員去依照設備再去檢查相應的數據,去方面改變那些設備的部件,這樣做的話大大增強了機械加工設備運行時候的安全指數。 

 

5、TPM優化機械加工設備使用和維修管理 

 

 對于現在的設備的具體管理,大部分都是工作人員去進行管理,可是這樣的管理方式并不很好的去配合這個高度發展的社會。所以,還能夠去采取更加先進的技術去對設備進行管理,例如使用自動化的管理。這樣的管理辦法讓設備管理的各個方面都結合在了一起,還能夠把各個方面的有關信息綜合到一起進行了分析報告,這樣增強了管理的整體效率。除了這些以外,改要去訓練那些更好的操作。 

 

6、TPM加強對機械制造企業安全生產技術人員培訓    

 

我認為只有對全部的員工進行培訓才可以讓企業建立比較好的安全的管理體系。讓安全的管理工作去盡量的接近標準化,就可以能夠去少一些麻煩。增加員工之間有針對性的一些培訓,就可以更加增加員工的技術水平,還能夠去提高機械制造生產中的安全標準。 




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