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TPM管理
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TPM設備點檢重要性分析

來源:    發布時間:2020-06-05     瀏覽次數:

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新益為TPM咨詢公司概述:設備點檢是TPM管理的重要內容,設備點檢的好壞,直接反映在設備運轉的效果上,影響著設備生產效率及產品質量。因此,對于現代制造型企業來說,加強TPM設備點檢工作的方法和管理是至關重要的。

 

TPM設備點檢

 

TPM設備點檢

 

TPM管理業務始于點檢,點檢是設備預防維修的基礎,是現代TPM管理運行階段的管理核心,也是現代TPM管理意識的延伸和實施。通過點檢人員對設備進行的點檢作業,采取早期防范設備劣化的措施,使設備的故障苗子消滅在萌芽狀態之中,從而準確掌握設備狀下,實行有效的預防計劃維修,維持和改善設備的工作性能,減少故障停機時間,延長機件使用壽命,提高設備工作效率,降低維修費用。

 

一般來說,掌握設備的狀況是TPM管理的基礎,而對設備進行必要的點檢又是掌握設備狀況的前提,隨著生產的運行,設備逐漸損耗,其結果將產生磨損、剪切、彎曲、破裂、接觸不良、腐蝕等現象,以至造成故障、性能與精度的下降、減產、廢產品質量的下降對設備進行點檢的目的,是對設備進行檢查診斷,以盡早發現問題。診斷排除不良因素,查找故障修理的范圍、內容等,既而編制工程計劃、備品備件供應計劃等維修計劃,這是TPM管理的最基本要求。

 

設備點檢計劃的好壞,直接反映在TPM管理的效果上,對生產維修費有著極大的影響。因此加強設備點檢工作的方法和管理至關重要在設備點檢工作中,我們一般是對在線設備進行檢查及一般性維護。在較先進的操作過程中,可以利用長時間的計劃檢修,將周期性的主要部件采用“離線解體點檢”的新思維方法,也就是將設備從生產線上換下來,進行解體檢查,更換主要零件和隱患部位,再作為機旁備件,但這需要有必要的停機時間或在每年的大、中修中進行。

 

加強TPM點檢管理工作,還需要有一支高素質、愛崗敬業的員工隊伍,精通本崗位設備的性能,熟練操作,對一些新設備、新技術、新工藝,不斷提高點檢能力,準確判斷設備存在的隱患,避免突發設備事故。

 

TPM設備點檢又不同于傳統的設備檢測,它更是一種管理方法,而傳統設備檢測僅是一種檢測方法。點檢包括定人、定點、定量、定周期、定標準、定點檢計劃表、定記錄和定點檢業務流程,它不僅可以做到設備的檢測,更多的是可使隱患和異常能在故障發生前得到恰當的處理,因此,它是一種預防性的、主動的設備檢查。

 

綜上所述,TPM設備點檢是企業設備管理必須要做的事情。




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