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班組管理創新途徑

來源:    發布時間:2020-01-21     瀏覽次數:

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新益為精益生產咨詢公司概述:班組可以被認為是企業的細胞,各個班組構成了企業,在企業的各項生產工作中,班組是主要的執行者,班組的各項工作可以為企業各項工作開展奠定基礎,使企業朝著穩定、安全以及經濟的方向發展。班組管理過程中,創新活動是非常重要的。

 

班組管理

 

班組管理

 

班組管理創新可以從班組文化、規章制度、管理理念、溝通渠道等方面進行創新。具體內容如下:

 

一、對班組文化進行創新

 

1、對班組文化進行提煉

 

企業在對班組進行管理時,需要對班組的特點情況進行了解和總結,最終整合出一套適宜的工作方法和班組精神,為班組日常工作的開展奠定堅實基礎,為員工未來的發展提供更多幫助和支持。

 

2、對執行文化進行增強

 

對于企業的日常工作及發展方面而言,班組的執行力具有至關重要的作用。基于此,企業需要對班組員工進行教育和培訓,對班組員工實踐能力方面進行鍛煉,通過執行文化方面潛移默化的影響,員工便可以更好地完成自己的本職工作,班組整體工作效率及質量均有較大幅度的提升。通過這種做法,班組的管理工作也變得更加容易,最終促進企業管理工作及日常工作的開展。

 

二、對規章制度方面進行創新

 

1、對班組中的班會制度進行完善

 

通常情況下,班會為班組員工之間的溝通和交流提供了更多的機會和條件,班組內的員工可以進行互相的學習,取長補短。對班會制度進行完善,可以提高班組員工之間的凝聚力和向心力,通過彼此之間的交流和學習,班組員工之間也會變得更加團結,為班組管理工作的開展提供更多支持。

 

2、應用民主管理的方式對班組進行管理

 

通過這種管理方式,班組內員工可以感受到企業對自己的尊重,工作環境及氛圍良好,員工可以將更多精力和熱情投入到管理工作中。此外,班組內員工也可以更多地參與到班組管理工作中,員工對民主投票制定的決策也會產生更多的認可和支持。

 

3、將績效管理方式融入班組管理工作中

 

績效管理可以對班組內員工進行激勵,調動員工工作熱情及積極性,這樣班組管理的工作也可以更加順利的開展。企業已經對這種創新途徑進行實踐,發現對班組管理工作具有較大的積極影響,班組內員工責任感得到增強,并且在班組內部可以進行良性競爭。

 

三、對管理理念方面進行創新

 

首先,企業班組中的管理人員可以對本班組內的員工進行親情化的管理。管理人員需要對員工提供更多的關心和幫助,對班組內員工之間的關系進行協調,若班組員工在工作或生活中遇到一些問題,班組管理人員可以及時為員工提供幫助,讓班組員工感受到集體的溫暖,從而將更多精力投入到自己的本職工作中。

 

其次,將團隊管理理念進行滲透。企業對班組進行管理時,可以將團隊管理理念滲透到班組管理工作中,一方面班組員工可以參與到管理工作中,對管理工作產生更多理解和支持,另一方面班組員工對管理工作意義產生更多認識,對自己進行更多的自我約束,促進管理工作的開展。

 

最后,將精細化管理的理念及方法滲透到管理工作中。通過對細節問題的管理,可以使班組管理工作更加完善和具體,通過面面俱到的管理可以使班組員工更好地完成自己的本職工作,促進企業整體發展凹。

 

四、對溝通渠道進行創新

 

第一,管理人員需要和班組內員工進行更多的聯系和溝通,通過電子郵件、電話或是面談的方式對班組成員價值取向等方面進行了解,同時管理人員需要對班組成員進行正確的引導和幫助,減少員工后顧之憂,使員工將更多精力投入到日常工作。

 

第二,對互動平臺進行完善。企業可以對網絡資源進行最大限度的利用,對互動平臺方面進行完善和建設,例如,建立QQ群或微信群,和班組員工進行更多交流和互動,對員工進行開解和幫助,為員工工作正常的開展提供更多保障。




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