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班組長如何創建節約型班組

來源:    發布時間:2020-03-05     瀏覽次數:

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新益為精益生產咨詢公司概述:班組長是班組的領頭羊,班組長的行為影響著組員的作業行為。企業在創建節約型班組的工作中,班組長的責任重大,應該身先士卒,做好節約工作,帶領員工培養起良好的節約風氣。

 

節約型班組建設

 

節約型班組建設

 

根據長期的企業管理輔導經驗,想帶出節約型班組,班組長需要抓好幾項措施。

 

一、思想上號召員工重視

 

班組長在自己重視節約觀念的同時,要激發起全班職工的節約意識。在班內跟職工簽訂人人爭當節約型成員公約,徹底改變了“要我節約”到“我要節約”的觀念,并且使勤儉節約,從我做起的觀念深入人心。如今班組職工,思想上崇尚儉樸,作風上艱苦創業,管理上精益求精。每位班組成員都從身邊的點滴事情做起,形成節儉的良好風尚。

 

二、培養起員工“細”“摳”的習慣

 

在材料領用上嚴把三關:第一關是根據計劃嚴格審核按需領料;第二關是必須持有簽字料單才予以領料;第三關是嚴格控制當月材料,超耗情況下事非緊急不予發放。這三關看似不近人情,卻有效杜絕了材料浪費。工作中,把這種“摳門”印象帶給大家。舉例說明:

 

一次檢修完畢,一名職工順手就將鋼板的邊角廢料丟棄了,這一幕剛好被班組長看見。班組長急忙上前撿起邊角料,嚴肅地說:“這個別丟,還有用。”看著這名職工不以為然的神色;班組長語重心長地說:“你可別小看這些邊角料,雖然不能用在大型維修,可是平時小修小補,就剛好能用上,還不用重新領料,積少成多,能節省不少的材料費呢。”這名職工不好意思地撓撓頭,忙將剩余的材料都整理放好。班組長的節儉帶動了班組員工養成了良好的行為習慣,這個班的材料費在運輸一隊所有班組中也是最省的。

 

三、激發大家動腦筋去節約

 

節約不是單純的節省,如何節約得恰到好處,這是需要開動腦筋和智慧的,而智慧是需要在平時工作中積累磨煉的。班組長就應該在平時就鼓勵大家多動腦筋展。舉例說明:

 

我們班的幾個師傅都不簡單,依靠自己的勤勞智慧,他們粗手出細活。一次,礦上使用的一臺千瓦絞車出現故障,而礦上又缺少可供維修的配套零部件,面對這種情況,兩位師傅靈機一動,將報廢絞車內可以使用的零部件拆卸下來,重新更換組裝,使千瓦絞車在最短時間內恢復了正常運行。班組長在班內表揚并獎勵了他倆,更加激發起大家用智慧去節約的努力了。

 

四、推行員工行為規范考核

 

一套嚴密的規范制度是創建節約型班組必不可少的。班組長對此要特別重視。在班組中明確規定不同崗位員工的行為規范,規定整齊、清潔、標準化、安全、素養、學習加任務的員工行為規范。按照員工行為規范標準進行考核,對員工進行打分,考核結果與工資掛鉤,獎罰分明,做到人人、時時、處處、事事都有依據、有標準、有考核、有獎罰,調動了員工安全生產的積極性。

 

五、開展優秀員工竟賽和安全生產競賽

 

按照員工行為規范標準和所在班組安全生產任務完成情況,對班組員工逐項、逐人進行考核打分,月底對材料消耗超標的成員嚴格按照班組制度考核,并按30%、60%和10%的比例,確認優秀員工、骨干員工和試用員工,月底由班上上報隊上在效益工資中對優秀員工和試用員工進行獎罰。按照安全生產、質量和材料消耗等制定考核打分表,每月底進行嚴細考核,對當月考核排名第一的職工予獎勵,對于排名最后的員工予以處罰。




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